美因茨对莱比锡

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騰遠鈷業自創業以來,始終圍繞“客戶至上、追求卓越”的質量方針,并不斷完善健全公司質量管理體系。堅持過程全面質量管理,對一切同產品質量有關的因素進行系統分析和控制,確保質量管理體系的有效性、充分性,確保全面質量管理的落實執行,確保提供顧客滿意的產品。

全面質量管理的核心是全員參與、全過程控制。公司要求全體員工參與質量的管理和控制,大力加強公司全體員工的全面質量管理知識學習,成立質量攻關小組、 QC小組以及員工合理化建議活動等,“開拓創新、積極進取、善于協調”已成為騰遠人進行全面質量管理的真實寫照。公司以品質部質檢室、化驗室、計量室為全面質量管理的制度建設、控制、檢測的具體職能部門,并根據產品自身的特點和顧客的要求,按照ISO9001:2008版的特點和過程要求,詳細分析和識別每一個影響質量的過程和活動,確定過程的輸入、輸出。根據質量管理體系的要求,對每一道工序、每一個過程和每個車間配置相關的監視檢測的資源,配置相關的專職質檢員,并依照產品標準要求,客觀真實完成所有檢驗的項目和檢驗測試數據的分析;成立質檢室,每日對所生產的產品進行監督抽查,保證產品合格入庫;同時成立計量室,對用于檢驗和測試的計量器具和檢測設備進行有效的控制,確保檢測結果的準確性和一致性,做到未檢定的計量器具不使用,未經培訓合格人員不準使用計量器具的控制目標。

公司全面推行ISO9001:2008質量管理體系標準,貫徹落實到工作中的各個環節,遵循質量管理PDCA循環改進原理,依靠真實可靠的數據進行分析,運用數據分析工具,從問題存在開始,分析原因,研究和制訂解決問題的方案、途徑和措施,再到落實相關責任部門進行改進和執行,通過對執行和改進過程的跟蹤、對結果的驗證和評價,做到在不合格糾正的同時,預防其它不合格的發生。杜絕不合格的再發和潛在不合格的將發。在“客戶至上、追求卓越”的質量方針指引下,近年以來通過實施全面質量管理,企業產品質量有了明顯的提高,產品性能和顧客滿意程度大幅上升。


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